【2016年9月8日】精驿行供应链总经理蒋啸冰应邀参加冷链冷链行业新模式专题研讨会暨全可冷链全国联盟成立新闻发布会

精驿行供应链总经理蒋啸冰应邀参加冷链冷链行业新模式专题研讨会暨全可冷链全国联盟成立新闻发布会

【Leango Report】2016年9月8日，精驿行供应链总经理蒋啸冰应邀参加在国家会议中心举行的冷链冷链行业新模式专题研讨会暨全可冷链全国联盟成立新闻发布会。

全可冷链是一家通过股权合并而挤入国内冷链物流前十强的企业，由上海波隆冷链物流有限公司、深圳东方佳园实业有限公司、北京家家送冷链物流有限公司、武汉凯瑞物流有限公司、重庆得盛物流有限公司、吉林中冷冷链物流有限公司、陕西大黄蜂冷链物流有限公司共七家中国冷链区域龙头企业组成。

中国冷链物流联盟秘书长刘京认为，“全可模式”创新探索的价值毋庸置疑。“抱团打天下”最终能否成功，取决于各位参与股东的格局、胸襟和眼光，取决于全可公司能否从强人管理走向法人治理，能否建立完善并真正落实一整套业务流程和规范制度。这也取决于股东们真正的决心和运作团队的执行能力”。

“全可温控”董事长、原“东方佳源”创始人朱宝沅称，冷链人的“抱团打天下”是“时代的要求、市场的呼唤”。“市场已经倒逼我们冷链物流行业的规范和服务升级，时代正在呼唤我们冷链物流企业的集约和资源共享。”在宝洁、百胜等多家公司有着物流管理经验的“全可温控”执行总裁苑毅，则更强调一步一个脚印的坚持。

中国物流与采购联合会专家委员会主任戴定一认为，全可温控这种模式的产生是因为企业合并之后，合作大于竞争。由于位于不同区域，全国网络的建立对于定点货源的全国配送好处显而易见。 “在以往的市场里，我们常见的是以兼并、收购等资本运作形式为主的资源整合方式。互联网出现以后，以平台方式创新的资源组织形式，即资源的所有权与使用权可以分离，从而提高资源利用率和灵活性。再后来，出现了企业联盟的组织方式，按照一种契约关系整合不同所有权的资产或资源，达到提高物流效率和服务竞争力的效果。”中国物流与采购联合会专家委员会主任戴定一称，“今天，我们看到了一种更深层次的创新形式：由企业联盟走向一个实体企业。‘全可温控'的面世，代表了一个创新时代产生的一种创新模式”。戴定一认为，互联网的发展产生了共享经济，这对于资本主导的企业形式是一种冲击。通过资本的集中和规模化而产生的大企业，在创新和灵活性上反而不如小企业。他认为，全可温控的模式是一种新的探索和过渡。这也反映了互联网带来的开放、互利的理念正在改变企业和行业的管理与组织形式。【精驿行供应链咨询】