【2016年10月21日】精驿行供应链总经理蒋啸冰应邀给自贡市物流协会首届培训大会授课

精驿行供应链总经理蒋啸冰应邀给自贡市物流协会首届培训大会授课

【Leango Report】10月21日，由自贡市商务局主办、市物流协会承办的“自贡市首届物流培训”在雄飞锦绣花园酒店开班，目的在于为自贡物流业的大发展培养优秀人才。来自各区县的商务部门和电商协会、物流协会以及重点物流企业的150多人参加培训。公司首席咨询顾问蒋啸冰应邀做了《非制造企业的精益管理和实施策略》的精彩分享。

蒋总主要围绕精益管理的真正本质、精益管理的关键内容、精益管理的综合价值、精益管理的实施策略等四个方面进行详细的分析和介绍，认为，精益是一种以丰田为标杆而与时俱进地持续追求卓越的方法论，是一种高度强调寻找根因、杜绝浪费、事先计划和价值兑现的方法论，是一种以标准化、透明化、敏捷化、均衡化、自働化、柔性化为特征的方法论，是一种以因果逻辑、目的/价值/目标（PVG）为核心思维模式的方法论，是一种通过“事”的PDCA持续改善造就“人”的方法论……

        蒋总是我国精益大师蒋维豪老师在大陆物流领域的亲传弟子，对物流领域精益管理有独到的观察和研究。蒋总认为，精益管理是精细化管理的前提基础，精益管理要区分是显性管理还是隐性管理。很多企业只看到浮于表面的显性的精益工具，而没有看到冰山水下的隐性的精益思维与逻辑。为此，蒋总在培训过程中重点介绍了持续改善管理-PDCA、目视化管理-5S管理和七大浪费管理三大显性工具，介绍了因果资产管理-经验价值管理和人才育成管理-员工价值管理两大隐性管理理念。蒋总强调认为，非制造业的精益管理，与制造业的精益管理更应该强调隐性管理；推行精益管理，是一项功在当代、利在千秋的事情，同时也是一件冰冻三尺、非一日之寒的事情，需要长期的坚持不懈。

         这次培训过程中，四川畅达通供应链管理公司总经理杨波、自贡市路政支队长许鹏飞、自贡中成村镇银行汇川支行行长邓敏，先后向参训人员讲授了《物流企业发展之“危”与信息化推进之“机”》、《交通运输政策解读》以及《物流金融交流》。他们以丰富的案例、详实的内容、浅显易懂的语言，全面分析了物流业的产生、发展和面临的挑战，并结合我市物流产业实际，提出了如何集聚各种物流要素，形成集聚发展集约经营规模，从而抢占下一轮经济发展先机，把物流业打造成自贡经济发展新的增长点。【精驿行供应链咨询】