【2016年6月30日】第4期西南地区物流实战经理人新锐沙龙--聚焦中小微货运物流企业的运营管理在山城重庆举行

聚焦中小微货运物流企业的运营管理

西南地区物流实战经理人新锐沙龙第4期重庆站在山城举行

【新锐沙龙报道】2016年6月30日，西南地区物流实战经理人新锐沙龙第4期重庆站再次走进中钢现代物流楼宇产业园。本次沙龙活动聚焦中小微货运物流企业的运营管理、转型升级和信息化变革，并特别邀请了国内物流行业知名专家、物流沙龙资深讲师&明星版主、朝阳物流联盟业务总监卫民老师亲临现场分享与交流互动。参加本次沙龙活动的各界朋友约60人左右。

今年以来，我国公路货运领域发展似乎进入了一个行业调整期：一路高速发展的公路货运明星企业少了大手笔的动作，资本推动高歌猛进的公路创新创业平台少了融资的消息与媒体曝光的频次，零担专线领域偶尔爆出市场价格竞争、门店关门、跑路的消息……这种不温不火甚至有点令人窒息的市场环境，中小货运物流企业如何高瞻远瞩看未来，如何勒紧腰带抓管理，如何引进技术降成本，是一个值得关注和深度研讨的话题。

有鉴于此，本次沙龙在重庆交通大学物流与供应链专业研究生吴开兰美女的主持下，先后安排了三位嘉宾进行了主旨分享。

精驿行供应链首席咨询顾问、新锐沙龙创始人蒋啸冰在《中小物流企业发展精益转型路径探索》中指出：打败我们的不是市场，而是资本、人才、产品和管理，以及垂直化、标准化、透明化、平台化、物联化与集群化带来的物流发展趋势；中小物流企业抱团合作与发展之间有着一堵很厚的隔离墙，包括文化理念、核心价值观、共同目标、胸怀与格局、市场价值、游戏规则和利益分配等等，抱团合作发展必须构建新体系，形成新的商业模式、新的产品能力、新的组织架构和新的运营模式；中小物流企业转型升级路径包含事的转型，如产品创新、互联网创新和精益管理，也必须包含人的转型，如基因优化、人才育成。

长期关注和研究区域零担专线的加盟与提升、代收货款管理与增值、零担信息化规划以及货运站场的增值与运营的国内物流行业知名专家卫民，千里迢迢从西安赶赴热火朝天的重庆，做了《中小物流企业运营与发展之路》的专题分享。

卫老师通过一个个不同类型的零担专线企业发展的小故事，总结认为物流的竞争已趋白热化，物流行业正在饱受各方面的冲击，包括经济下行、货量下滑，经营成本持续攀升、利润持续下降，行业门槛低、竞争加剧，营改增的趋势、生存压力极大，营销缺乏手段、方法陈旧，资金沉淀加剧、流动资金短缺，信贷紧缩、融资成本加大，等等。公路专线行业正处于变革的重要关头！卫老师提出，要从思考格局、战略定位、专线企业的运营变革趋势，以及目标、行动和协调等方面采取实际行动，应对目前的企业经营和未来发展。

全国物流劳动模范、重庆交通大学交通运输经济学企业导师、重庆易易递物流科技有限公司总经理吴铭刚则做了《融合创新，抱团取暖，零担专线危机环境下的突围探索》的主旨分享。吴总首先分析了中小物流专线的生存痛点，总结分析专线物流的三种突围方式和五种主流合作模式，并在货主市场分析的基础上；提出中小货主是被市场忽视的市场，以及专线需要提升自身管理，并回归到创造价值的商业本质。最后结合易易递公司自身的案例，分享了其初步的商业模式设计，以及发展规划，建立共享、共融，共通的生态型物流快运企业，通过创新和发展生产力，与客户和合作方共赢，为股东带来持续良性的回报；为员工实现物质和精神的丰厚收益。

卫民老师在茶歇期间与粉丝们互动交流

最后，沙龙邀请三位分享嘉宾以及重庆工商大学龚英教授上台，与各位来宾进行将近两个小时的互动，就中小物流企业发展过程中面临的问题、代收货款问题、物流平台运作问题以及人力资源问题等等，进行了深入的互动探讨。